他说：“是啊，可是为什么呢?”
我说：“现在办公室外的东南空地上正在盖楼，上次我说过，这个位置有高大建筑物就会人丁兴旺，现在不是应验了吗?不过因为代表水的三叉路口还在，故只能是改善而已。整个办公室外环境的格局变化有限，再坚持下去，事倍而功半，请你好好考虑一下是否重觅新址。”
他急忙点头，说：“我想通了，也想尽快找个风水好的办公室，请你帮我把关。
看到他的思想转变过来，我也很高兴，就接下了他的委托。
新址选定，仍心存疑惑
张先生先后找了七八套房子，我一一前去勘测，一圈下来都不理想。后来终于在西安高新区某大厦觅中一套办公室，为“丑山未向八运宅”(即房屋中轴线与地球南北子午线夹角30度，或者说南偏西30度)。此宅旺山旺向，室外环境配合合法，主丁财两旺，是2004年后建造的所有房屋中，最旺的六个风水格局之一。
这座大厦属于商住两用，张先生有点不是很情愿。在他心中一直希望在纯写字楼中办公，于是旧话重提：“还有没有更好的方法对原来办公室进行风水调整，能再坚持上一年半载，挣到钱我直接买一个几百平米的大办公室。”
我坚持说：“风水格局差的房子，再调整也只能略有改进，比起这套旺山旺水的房子就差得太远了，虽然你不是很满意这套房子，但只要公司在这里经营得好，能挣到钱，到时你还怕买不到理想的办公室?”
他反问我：“风水的力量有那么大吗?你肯定我能在这间办公室中挣到大钱?”
我说：“只要努力经营，必会很快人财两旺。”同时，我还叮嘱他，搬入办公室1-3月内，会发生三件事：第一，资金状况开始转好;第二，人气变旺，人才招聘也会很顺利;第三，注意防盗。
风生水起，财源滚滚
风水的力量果然神奇，张先生的公司搬入当月，拖欠了很久的工程款开始陆续支付，公司资金压力陡然减轻;公司顺利招聘几名能力很强的员工;公司的面包车放在楼下停车场，半夜小偷撬门时被保安发现，幸未得逞。我断言的三件事果然全部应验，这对公司内部的其他股东及员工触动都很大，从原来私底下说三道四变成了公开对风水学交口称奇。
后来他专门设宴答谢我。席间张先生对我说：“在原来的办公室，公司一年最多签下五六百万的合同，自从去年年底搬入新办公室，到今年9月，公司已经陆续签下近一个亿的合同，而且付款都很好。从年初起就长期跟踪七八个项目，一直在多方努力去做关系，逢年过节少不得请客送礼，可至今为止所签订的业务，和这七八个项目一点关系也没有，全是偶然加巧遇所得。例如吃顿饭认识个新朋友，或者见到一个久未谋面的战友，接下来对方就会主动给我介绍业务，一谈还就成，真神奇啊!”
生意好心情自然就好，在吃饭的间隙，张先生告诉我：“我现在彻底相信风水的力量了。你上次给我说‘不努力，肯定不会成功，但努力了，未必会成功’，当时我还很不赞同，现在我觉得你说的一点也不错，这个‘未必’啊，就是运气，也就是风水的力量吧。”
风水再分析
我们还是用玄空风水理论，来探讨一下为何如此吧。(见图2)
先看坐向，坐山方主人丁，飞星组合为“82二”，宜室外见建筑物(山)，此处恰为相临的办公室，宇宙磁场与环境磁场相吻合，故公司人气很旺，招人得力。朝向主财运，飞星组合为“58二”，室外环境如见大路(水)，主速富，而室外恰为一条主干道，水口又临三叉路，人流车流都很旺，故公司业务突飞猛进。
这种格局的房子，坐山、朝向与中宫三个位置，还形成一种叫做“258三般卦”的磁场矩阵，使财气不但贯通整间办公室，而且放大了财、丁的力量，再加上室外环境磁场配合有利，故公司发如猛虎，财源滚滚。
再看正东、正南、西北三个位置，这三个位置的磁场，又合成一种叫做“147三般卦”的磁场矩阵，风水上叫“文昌贯通”，主文化、文印昌盛。相对于工程公司，则代表投标易中。果然自搬入新办公室后，几乎每标必中。
尽管正东位置的飞星组合是“47六”，金木交战，主争斗刑伤，但这个位置是厕所，为水，一定程度上正好化解了不利磁场(实际情况是，公司的多个工程，都发生过一些打斗伤人事件，所幸损失不大)。
西北位置“14九”三星聚合，室外见文笔山主文贵，恰好对面有一座点式楼形如文笔，文昌得气。正南位置飞星组合为“71三”，要求见小水吉，见山则“金水多情，贪花恋酒”。实际情况是南边是一条小街，街对面是矮楼。该客户自搬入后，还真的几乎天天在酒场歌场泡着，很符合贪花恋酒这一断语，好在是矮楼，为害不大。
公司大门恰恰在东北与正东交界之处，东北为坐山方，不宜有大的动向，门有一半在此，代表员工管理上时有不顺，正东飞星“47六”均为不吉之星，主盗贼，更不宜临门，幸好只占门的一半，又有厕所的“水”去化解，因此才有面包车被撬而没有被偷走的事情发生。
我的另一个客户就没这么幸运了，她的公司也是同样的风水格局，门也在正东，她公司的一辆汽车就让小偷盗走了，可见风水的灵动力不虚。
从这个例子可以看出：风水对一家公司的经营情况影响甚大，与其在风水格局差的办公室内拼死拼活地苦苦挣扎，还不如搬入一个风水上旺财旺丁的办公室，去享受天赐的“好运气”吧。 |
